O que é o Gerador Digital de Plano de Negócios da SB?

É uma ferramenta interativa que guia empreendedores na construção de projeções financeiras, análise de mercado e cronograma de implantação, estruturando sua ideia do papel.

Como funciona a consultoria de estruturação empresarial?

Realizamos um diagnóstico completo de processos, implementamos KPIs estratégicos e redesenhamos a operação para máxima eficiência, com acompanhamento digital em tempo real.

A SB assessoria atua em valuation e M&A?

Sim. Preparamos empresas para venda ou sucessão com valuation fundamentado, due diligence estratégica e governança corporativa, conduzindo operações de M&A com discrição e expertise.

Para quem é a Mentoria Coletiva?

Para empreendedores em estágio inicial que precisam estruturar um projeto do zero, conectando-os com consultores experientes da SB Assessoria Empresarial.

Quanto tempo leva para receber retorno da SB Assessoria?

Respondemos todas as mensagens em até 24 horas úteis. Em casos urgentes, recomendamos contato via WhatsApp.

A primeira conversa com a SB tem algum custo?

Não. A conversa inicial é totalmente gratuita e sem compromisso. É um momento para entendermos seu momento e apresentar as melhores opções.

Preciso ter uma empresa formalizada para trabalhar com a SB?

Não. Trabalhamos tanto com empreendedores que estão começando do zero quanto com empresas já estabelecidas que buscam reestruturação ou crescimento.

Quais segmentos a SB Assessoria atende?

Atendemos diversos segmentos: varejo, serviços, indústria, alimentação, tecnologia e mais. Nossa metodologia é adaptável ao contexto de cada negócio.

Como funciona o pagamento dos serviços da SB?

Trabalhamos com PIX (com desconto) e cartão de crédito em até 12x. Para projetos de consultoria, o pagamento é estruturado em etapas conforme o cronograma.

O que são os três pilares da SB Assessoria?

Os três pilares são: Pilar 01 — Novos Negócios (da ideia à validação), Pilar 02 — Estrutura e Crescimento (do caos à operação escalável) e Pilar 03 — Venda ou Sucessão (do planejamento ao exit seguro). Cada pilar oferece um produto de entrada digital e uma consultoria de alto nível.

Como saber qual pilar é o certo para mim?

Oferecemos um diagnóstico gratuito que identifica em qual dos três pilares sua empresa se encontra. Basta preencher um breve formulário e nossa equipe entra em contato com a recomendação ideal.

Qual a diferença entre produto digital e consultoria personalizada?

O produto digital é uma entrega automatizada baseada em um formulário guiado, com resultado em até 24hs. A consultoria personalizada envolve acompanhamento dedicado de um consultor sênior, com análise profunda e proposta sob medida após diagnóstico inicial.

A SB oferece gestão para clínicas de saúde?

Sim. A SB oferece um diagnóstico específico para clínicas da área de saúde (médicas, odontológicas, fisioterapia, psicologia, nutrição e multidisciplinares) que cobre mapeamento financeiro, ponto de equilíbrio, custo de no-shows, margem de lucro, gestão de agenda, KPIs e plano de ação de 90 dias, entregue em 72 horas.

Como a SB ajuda na precificação de serviços de saúde?

Analisamos os custos por procedimento ou consulta, incluindo custos fixos, variáveis e insumos, para definir uma precificação com margem saudável, sem depender de intuição ou cópia de concorrentes.

Quais indicadores a SB recomenda para clínicas de saúde?

Recomendamos indicadores como ticket médio, taxa de retorno de pacientes, taxa de ocupação de salas, CAC (custo de aquisição de cliente), LTV (valor do ciclo de vida), ponto de equilíbrio e margem por linha de serviço.

O diagnóstico da SB considera a regulamentação do setor de saúde?

Sim. O diagnóstico considera as particularidades regulatórias do setor de saúde, incluindo normas dos conselhos profissionais, vigilância sanitária e exigências específicas de cada especialidade.

O que é ponto de equilíbrio e por que importa para minha clínica?

Ponto de equilíbrio é o número mínimo de atendimentos por mês que sua clínica precisa realizar para cobrir todos os custos fixos e variáveis, antes de gerar lucro. Saber esse número é essencial para planejar metas, agenda e investimento.

Como o diagnóstico calcula o custo de no-shows?

O diagnóstico estima o custo mensal e anual de faltas de pacientes (no-shows) multiplicando o número de faltas pelo ticket médio, mostrando em reais quanto sua clínica perde e comparando com o custo fixo, para que você veja o impacto real no caixa.

Sócios

Rigor analítico encontra viabilidade prática

Uma parceria que une finanças de alto nível e transformação organizacional para entregar resultados reais desde 2018.

+36

anos de mercado

+27

anos de gestão

+200

empresas atendidas

2018

fundação SB

Nossos Valores

O que nos guia

Direção

Toda decisão baseada em dados e estratégia, nunca em achismo.

Clareza

Transparência total em processos, prazos e expectativas.

Escuta

Cada negócio é único. Ouvimos antes de propor soluções.

Compromisso

Acompanhamos a implementação até o resultado real.

Equipe de consultores da SB Assessoria Empresarial (Salviato & Bellini)

Quem Somos

Combinando rigor analítico com escuta humana

Uma parceria que une finanças de alto nível e transformação organizacional para entregar resultados reais.

Por que a SB é diferente?

Não somos uma consultoria genérica. Cada projeto é tratado com diagnóstico profundo e soluções personalizadas, com acompanhamento digital em tempo real.

Carlos Salviato

Especialista em Finanças e Controladoria

FEA/USP

Rigor analítico e visão estratégica para transformar números em decisões sólidas. Experiência em valuation, modelagem financeira e governança corporativa.

Viviane Bellini

Gestão de Processos e Transformação Organizacional

FGV · ABPMP · HUCMI

Escuta humana e expertise em redesenhar operações. Especialista em gestão da mudança, mapeamento de processos e implementação de cultura de resultados.

Nossa História

+36 anos de trajetória

Uma história construída com rigor técnico, escuta humana e resultados reais.

1998

Origem

Carlos Salviato e Viviane Bellini começam suas trajetórias em finanças e processos, atendendo PMEs de São Paulo.

2005

Expansão

Atuação em múltiplos segmentos: varejo, indústria, serviços e alimentação. +50 projetos entregues.

2015

Metodologia SB

Consolidação da metodologia própria de diagnóstico, plano de ação e acompanhamento contínuo.

2018

Fundação da SB

Nasce a SB Assessoria Empresarial (Salviato & Bellini), unindo rigor analítico e viabilidade prática.

2020

Transformação digital

Lançamento de plataformas digitais: Plano de Negócios online e painel de acompanhamento.

2026

SB Nexus

Plataforma unificada com os três pilares estratégicos: Novos Negócios, Estrutura & Crescimento e Venda & Sucessão.

Vamos começar?

Dê o próximo passo rumo ao crescimento do seu negócio

Seja para estruturar um novo projeto, otimizar sua operação ou preparar sua empresa para uma transição, nossa equipe está pronta para ajudar.